Mid Term Retrospective (14/03-27/03)
FISIO FIND - MID TERM RETROSPECTIVE
ÍNDICE
- PROYECTOS
1.1 DEFINICIÓN DE CADA PROYECTO
1.2 PROYECTOS REALIZADOS EN LA SEMANA 1.3 PROYECTOS DESTACADOS - HORAS TOTALES
- DESGLOSE
3.1 DESGLOSE POR DÍAS
3.2 DESGLOSE POR PROYECTOS
3.3 DESGLOSE POR INTEGRANTES
Ficha del documento
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Nombre del Proyecto: FISIO FIND
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Número de Grupo: Grupo 6
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Entregable: #SPRINT 2
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Miembros del grupo: Alberto Carmona Sicre, Antonio Macías Ferrera, Benjamín Ignacio Maureira Flores, Francisco Capote García, Daniel Alors Romero, Daniel Fernández Caballero, Daniel Ruiz López, Daniel Tortorici Bartús, Daniel Vela Camacho, Delfín Santana Rubio, Guadalupe Ridruejo Pineda, Julen Redondo Pacheco, Miguel Encina Martínez, Francisco Mateos Villarejo, Pablo Fernández Pérez, Ramón Gavira Sánchez, Rafael Pulido Cifuentes.
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Contribuidores: Antonio Macías Ferrera (autor), Miguel Encina Martínez (autor) Delfín Santana Rubio (revisor)
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Fecha de Creación: 15/03/2025
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Versión: v1.0
Histórico de Modificaciones
| Fecha | Versión | Realizada por | Descripción de los cambios |
|---|---|---|---|
| 15/03/2025 | v1.0 | Antonio Macías Ferrera | Elaboración de la primera versión del documento |
1. INFORMACIÓN DEL ESTUDIO QA
La siguiente tabla muestra la evaluación detallada de cada miembro del equipo según los siguientes criterios:
- Dedicación: Porcentaje de tiempo dedicado al proyecto
- Compensación: Equilibrio en la distribución de tareas
- Disponibilidad: Porcentaje de tiempo disponible para el proyecto
- Compromiso: Nivel de implicación con el proyecto
- Prácticas: Cumplimiento de las buenas prácticas de desarrollo
- Valoración Final: Evaluación global (E: Excelente, B: Bueno, R: Regular)
| Alumno | Dedicación | Compensación | Disponibilidad | Compromiso | Prácticas | Valoración Final |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Alberto Carmona Sicre | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Antonio Macías Ferrera | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Benjamín Ignacio Maureira Flores | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Francisco Capote García | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Daniel Alors Romero | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Daniel Fernández Caballero | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Daniel Ruíz López | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Daniel Tortorici Bartús | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Daniel Vela Camacho | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Delfín Santana Rubio | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Guadalupe Ridruejo Pineda | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Julen Redondo Pacheco | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Miguel Encina Martínez | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Francisco Mateos Villarejo | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Pablo Fernández Pérez | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Ramón Gavira Sánchez | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
| Rafael Pulido Cifuentes | 30% | X | 10% | 30% | 30% | E |
2. PROBLEMAS ENCONTRADOS
Durante la primera semana de este segundo Sprint, se han identificado varios desafíos significativos que han impactado en el avance del proyecto. A continuación, se detallan estos problemas, su resolución y su relación con los riesgos previamente identificados:
| Problema encontrado | Descripción detallada | Solución implementada | Riesgo relacionado | Estado |
|---|---|---|---|---|
| Incongruencias de idiomas | Ha habido disparidad entre español e inglés en los endpoints tanto de frontend como de backend. | Refactorización frontend y backend | N/A | Cerrado |
| Problemas con algunas tecnologías | Principalmente con el uso de la herramienta de Hoppscotch que sustituye a Postman y es susceptible a fallo. | N/A | RIG-013 | Abierto |
| Deterioro del Grupo FAQ | Tras implementar el grupo de FAQ para solventar el problema de tener muchos mensajes donde los importantes se acababan perdiendo, ahora ese problema está ocurriendo en este grupo también | N/A | N/A | N/A |
| Revisión de PRs | Hay PRs que no se revisan y simplemente se aceptan y otras que no se aceptan y nadie las revisa | Desarrollo de una matriz RACI donde queda reflejado el responsable de revisar cada PR | Abierto |
3. RELOJ DEL AVANCE DEL PROYECTO
El gráfico muestra el progreso actual del proyecto en relación con la planificación inicial. Destacamos:
- Horas estimadas: 170 h
- Horas realizadas: 217,52 h
- Causa principal: Adelantar trabajo del Sprint
- Impacto: X
- Medidas futuras: X
Aprobado por:
Responsable de equipo de QA: Miguel Encina Martínez
Scrum Master: Antonio Macías Ferrera
Fecha de aprobación: 15/03/2025